Caracterización de la carrera La Lic. en Psicología organizacional es una carrera de cuatro años de duración que consta de 20 materias, varias incluyen prácticas profesionales y un trabajo final basado en una investigación de campo. Los contenidos de las materias están dirigidos a la comprensión de la naturaleza y estrategias operativas de las organizaciones públicas y privadas, grandes y pequeñas, de producción, de servicios, comerciales, financieras y de cualquier otro tipo. Estructurada sobre la base de tres ejes conceptuales constituidos sobre las teorías y principios de: Organización y Administración, Psicología y Comunicación, es una carrera que brinda sólidos conocimientos, metodologías e instrumentos, para abordar problemáticas actuales de las Organizaciones. Objetivos y alcance del Título -Realizar estudios de diagnósticos de la realidad organizacional, en la que deberá realizar aportes para la definición de las metas de la organización. -Analizar y diagnosticar la posición de la Organización con respecto a otras; la imagen organizativa propia y externa. -Coordinar y crear espacios para la definición de criterios con respecto a la integración, toma de decisiones y participación en todos los niveles de los recursos humanos. -Analizar la función de la Comunicación interna, y proponer Planes para mejorar la relación entre áreas. -Intervenir en el análisis del Clima Organizacional en la prevención de los efectos no deseados de los procesos de ajustes a las estructuras sociales internas en su relación con las innovaciones tecnológicas. Analizar el Clima Organizacional vinculado a la Motivación, y proponer acciones de mejoras. -Trabajar sobre la capacidad y creatividad potencial de los miembros individuales de la organización, sus equipos y la organización en general. -Realizar contribuciones a la Planificación Estratégica como aplicación del Management, para asegurar la supervivencia y crecimiento de la Organización. -Asesorar y redimensionar los sistemas de organización y desarrollo del talento humano, selección de personal, valoración de funciones y responsabilidades, y de incentivos.

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